ข่าว

Home/ข่าว/รายละเอียด

ความเป็นสากลของแบรนด์องค์กรจีนภายใต้ COVID-19 อาจต้อนรับโอกาสในยุโรป

ความเป็นสากลของแบรนด์องค์กรจีนภายใต้ COVID-19 อาจยินดีกับโอกาสในยุโรป


ประเทศจีนไม่ได้เป็นเพียงโรงงานของโลกเท่านั้น แต่ยังต้องติดต่อกับประเทศอื่นๆ ในโลกในแง่ของแบรนด์ด้วย วิธีเปลี่ยน"ผลิตในจีน" เป็น"ผลิตในจีน" และ"Intelligent Made in China" เราต้องทำงานหนักเพื่อสร้างแบรนด์ให้เป็นสากล Zhao Lei ประธาน French LZ Consulting ซึ่งมีประสบการณ์มากกว่าสิบปีในการให้บริการด้านการลงทุนแก่บริษัทจีนในยุโรปกล่าวในการให้สัมภาษณ์กับนักข่าวของเราเมื่อเร็วๆ นี้ว่า"ประสิทธิผลของการป้องกันและควบคุม COVID-19 ในยุโรปมีประสิทธิภาพน้อยกว่าจีนมาก บริษัทจำนวนมากปิดตัวลง รวมถึงบริษัทขนาดใหญ่และขนาดกลางบางแห่งได้สร้างช่องว่างทางการตลาด ซึ่งเป็นโอกาสสำหรับบริษัทจีนในการขยายการลงทุนในยุโรปและส่งเสริมอิทธิพลของแบรนด์ต่อไป"


การเสริมสร้างอิทธิพลในต่างประเทศของแบรนด์' อย่างต่อเนื่องนั้นต้องการความมั่นคงในด้านการเมือง เศรษฐกิจ และกฎหมายในท้องถิ่น ประเทศที่พัฒนาแล้วหลายแห่งในยุโรปมีระบบกฎหมาย ภาษี และระบบการเงินที่ค่อนข้างสมบูรณ์ ซึ่งเอื้อต่อการพัฒนาวิสาหกิจในระยะยาว จ้าวเล่ยกล่าวว่า"ยกเว้นอุตสาหกรรมพิเศษ บริษัทต่างชาติที่ลงทุนในฝรั่งเศส เยอรมนี และประเทศอื่น ๆ สามารถได้รับการปฏิบัติเช่นเดียวกับบริษัทในท้องถิ่น นอกจากนี้ ผู้บริโภคชาวยุโรปมีเหตุผลมากกว่า และแม้ภายใต้ผลกระทบของโรคระบาด ตลาดและการบริโภคยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็นประโยชน์อย่างมากต่อบริษัท เลือกจุดเริ่มต้นตลาดและดำเนินการลงทุนระยะยาว Don'ไม่ต้องกังวลกับความเสี่ยงที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในตลาด"


จ้าวเล่ยเชื่อว่าอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนในปัจจุบันเป็นช่องทางสำคัญสำหรับสินค้าจีนที่จะเข้าสู่ยุโรป เนื่องจากการระบาดของโรคได้กระตุ้นการเติบโตของการช้อปปิ้งออนไลน์ และหลายประเทศในยุโรปยังคงมีช่องว่างสำหรับการเติบโตในการบริโภคออนไลน์ ซึ่งเอื้อต่อการขยายตัวของบริษัทและผลิตภัณฑ์ของจีน อย่างไรก็ตาม บริษัทจีนค่อนข้างเติบโตในด้านการขายอีคอมเมิร์ซ


ในขณะเดียวกัน อุตสาหกรรมต่างๆ ก็มีวิธีการขยายอิทธิพลของแบรนด์ในยุโรปต่างกันไป Zhao Lei กล่าวว่า "ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ Huawei ได้ก่อตั้งสำนักงานในฝรั่งเศสเมื่อสิบกว่าปีที่แล้ว คุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้รับการยอมรับจากผู้บริโภคจำนวนมาก Huawei ใช้เทคโนโลยีหลักในการเข้าสู่ตลาดยุโรป ไฮเออร์มีพื้นฐานมาจากเงื่อนไขและวัฒนธรรมของประเทศต่างๆ พัฒนากลยุทธ์แบรนด์ต่างๆ ในอุตสาหกรรมโรงกลั่นเหล้าองุ่นและโรงแรม บริษัทจีนส่วนใหญ่ปรับใช้ผ่านการควบรวมและซื้อกิจการ เช่น Changyu และ Moutai เข้าซื้อกิจการโรงบ่มไวน์ในยุโรป และ Jin Jiang International เข้าซื้อกิจการ French Louvre Hotel Group บริษัทต้องปฏิบัติตามตลาดและเลือกทางเลือกที่เหมาะสมตามลักษณะของอุตสาหกรรม เค้าโครง"


การแพร่ระบาดได้ชะลอการพัฒนาเศรษฐกิจในหลายประเทศในยุโรป และบริษัทและแบรนด์จำนวนมากต้องการนักลงทุนจากต่างประเทศและตลาดต่างประเทศ จ้าวเล่ยเชื่อว่านี่เป็นโอกาสสำหรับบริษัทจีนในการแนะนำแบรนด์ยุโรป ยุโรปมีแบรนด์มากมายที่มีประวัติศาสตร์อันยาวนานและมีอิทธิพลระดับโลก นอกจากนี้ ยุโรปยังมีการตรวจสอบและการตรวจสอบคุณภาพที่เข้มงวดมาก และรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ด้วย