ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับการพัฒนา-อุตสาหกรรมแบตเตอรี่กรดทั่วโลก
แบตเตอรี่ตะกั่ว-กรดหมายถึงแบตเตอรี่ที่อิเล็กโทรดส่วนใหญ่ทำจากตะกั่วและออกไซด์ของแบตเตอรี่ และอิเล็กโทรไลต์เป็นสารละลายกรดซัลฟิวริก ใช้กันอย่างแพร่หลายในรถยนต์, รถจักรยานยนต์, การสื่อสาร, พลังงานใหม่, การขนส่ง, ไฟฟ้าและสาขาอื่น ๆ อีกมากมาย
ผู้นำระดับโลก-สถานะการแข่งขันในตลาดแบตเตอรี่กรด
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
แบตเตอรี่ตะกั่ว-กรดเป็นผลิตภัณฑ์แบตเตอรี่ที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยคิดเป็น 50 เปอร์เซ็นต์ของแบตเตอรี่ทั้งหมดและ 70 เปอร์เซ็นต์ของแบตเตอรี่แบบชาร์จไฟได้ แม้แต่ในประเทศและภูมิภาคที่พัฒนาแล้วที่สุดในโลก เช่น ยุโรป อเมริกา และญี่ปุ่น พวกเขายังผลิตและใช้แบตเตอรี่ตะกั่ว-กรด โครงสร้างผลิตภัณฑ์แบตเตอรี่ตะกั่ว-ตะกั่วสำหรับสตาร์ท-แบตเตอรี่กรดมีสัดส่วนที่ใหญ่ที่สุด โดยอยู่ที่ 48 เปอร์เซ็นต์ ตามด้วยแบตเตอรี่กรด-กรดซึ่งคิดเป็น 28 เปอร์เซ็นต์ และ ตะกั่วสำรองและเก็บพลังงาน-แบตเตอรี่กรด คิดเป็น 15 เปอร์เซ็นต์
จากมุมมองของจำนวนการแข่งขัน อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรม อุปสรรคทางออก ระดับของความเป็นเนื้อเดียวกัน และระดับการแข่งขัน อุตสาหกรรมอยู่ในขั้นตอนที่เติบโตเต็มที่ และคุณภาพโดยรวมของอุตสาหกรรมไม่เท่ากัน บริษัทส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่-ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่ต่ำ การต่อสู้กับสงครามราคา และบริษัทที่มีอยู่แข่งขันกันอย่างดุเดือด
บริษัทข้ามชาติเร่งการจัดวางของพวกเขาในตลาดจีน
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
90 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทข้ามชาติที่เข้าสู่ตลาดจีนตั้งใจที่จะลงทุนเพิ่มเติม และสาขาการลงทุนของพวกเขาขยายจากอุตสาหกรรมการผลิตดั้งเดิมไปยังอุตสาหกรรมต้นน้ำและปลายน้ำต่างๆ เช่น RD บริการ และการขาย การเชื่อมโยงคุณค่าแบบค่อยเป็นค่อยไปนั้นขาดการบูรณาการซึ่งกันและกันอย่างมีประสิทธิผล และผลการเสริมฤทธิ์กันไม่สามารถดำเนินการได้อย่างเต็มที่ เหตุผลข้างต้นต้องการให้บริษัทข้ามชาติ-บูรณาการทรัพยากรและความสามารถในประเทศจีนอีกครั้งเพื่อทำงานร่วมกันและรับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจสูงสุด
1การควบรวมและปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อขยายขอบเขตธุรกิจ
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2เพิ่มความพยายามในการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี
การลงทุนของบริษัทข้ามชาติในจีนมุ่งเน้นไปที่การวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี และการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาในประเทศจีนก็เพิ่มขึ้น บริษัทข้ามชาติที่เป็นผู้นำ-อุตสาหกรรมแบตเตอรี่กรดเข้าสู่ประเทศจีนเพื่อดำเนินกลยุทธ์พันธมิตรที่แข็งแกร่งกับ-ประวัติศาสตร์ที่พัฒนามายาวนาน-หรือบริษัทที่ค่อนข้างก้าวหน้าในจีนเพื่อค่อยๆ เติบโต และพัฒนาและครอบครองตลาดในประเทศจีน
3 นำการจัดการแบบโลคัลไลซ์ไปใช้
ในขณะที่ใช้กลยุทธ์โลกาภิวัตน์ บรรษัทข้ามชาติใช้กลยุทธ์โลคัลไลเซชันอย่างแข็งขัน ไม่ว่าจะเป็นพนักงาน โมเดลการดำเนินงาน หรือแม้แต่ซัพพลายเออร์ โดยมีการจัดการที่ปรับให้เข้ากับท้องถิ่นเกือบ 100 เปอร์เซ็นต์ ด้วยวิธีนี้ ในอีกด้านหนึ่ง ต้นทุนการผลิตสามารถลดลงได้ สินค้าและบริการสามารถจัดหาได้ในท้องถิ่น และสามารถสร้างห่วงโซ่อุปทานอุตสาหกรรมในท้องถิ่นได้ เพื่อให้องค์กรสามารถเข้าสู่ตลาดจีนได้ดียิ่งขึ้น
4 ควบคุมเทคโนโลยีหลัก
การแข่งขันทางการตลาดเป็นการแข่งขันของเทคโนโลยีสมัยใหม่และการแข่งขันด้านนวัตกรรมทางเทคโนโลยี บรรษัทข้ามชาติครองตำแหน่งที่โดดเด่นโดยการควบคุมองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดอย่างมั่นคง เช่น มาตรฐานผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีหลักในการแบ่งงานในห่วงโซ่อุตสาหกรรม และด้วยการเพิ่มการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพิ่มขีดความสามารถด้านนวัตกรรมทางเทคโนโลยีของตนเอง โดยใช้วัสดุใหม่และกระบวนการใหม่ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์รักษาสิ่งแวดล้อมใหม่ ครอบครองความสูงของเทคโนโลยี และปรับปรุงระดับการผูกขาดเทคโนโลยีหลักสำคัญให้สูง กำไร
