บริษัท LED แข่งขันกันเพื่อตลาดอย่างไร?
ห้างสรรพสินค้าเป็นสงครามที่ปราศจากดินปืน ตลาดจีนเป็นเค้กที่ดึงดูดใจเสมอ ขับเคลื่อนโดยโลกาภิวัตน์ทางเศรษฐกิจ และภายใต้การคุ้มครองของทรัมป์การ์ดของ WTO ทุกคนสามารถเข้าสู่ตลาดจีนและกินตลาดในประเทศได้ บริษัท เช่น Nanfu Battery ครอบครองตลาดภายในประเทศเป็นส่วนใหญ่ เมื่อบริษัทแบตเตอรี่ต่างประเทศต้องการเข้าสู่ตลาดจีนและทำเงินจากจีน แต่เนื่องจากผู้บริโภคของเราคุ้นเคยกับการใช้แบตเตอรี่ Nanfu จึงเป็นเรื่องยากสำหรับบริษัทต่างประเทศที่จะขายแบตเตอรี่ หากตลาดในประเทศคว้าตลาดและไม่สามารถขายแบตเตอรี่ของนักธุรกิจต่างชาติได้ นักธุรกิจต่างชาติจะซื้อ Nanfu เพื่อล้างคู่แข่งสำหรับแบรนด์ของตนเอง ไม่ว่าจะเป็นแบตเตอรี่ Nanfu หรือแบรนด์แบตเตอรี่ของธุรกิจต่างประเทศเอง กำไรที่ได้จากการขายในจีนจะเป็นทั้งหมด หากได้รับจากนักธุรกิจต่างชาติ รัฐบาลสามารถรับภาษีได้ แต่จีนไม่มีแบรนด์แบตเตอรี่เป็นของตัวเอง จากนั้นนักธุรกิจต่างชาติจะค่อยๆ ลดการผลิต Nanfu' แล้ว Nanfu จะค่อยๆ หายไปจากตลาด...
ตลาด LED ก็ปั่นป่วนเช่นกัน ยักษ์ใหญ่ข้ามชาติจำนวนมากที่มีความรู้สึกกระฉับกระเฉงได้หันมาต่อสู้กันโดยเร่งรีบคว้าริมชายหาดในตลาด LED ยักษ์ใหญ่ในตลาด LED และไฟส่องสว่างทั่วโลกได้เปลี่ยน R&D และโฟกัสของตลาดไปที่ตลาดไฟ LED แปดในสิบยักษ์ใหญ่ LED ของโลกได้จัดตั้งฐานการผลิตในประเทศจีนเพื่อควบคุมต้นน้ำของอุตสาหกรรมไฟ LED ซึ่งเป็นตลาดชิป LED อย่างแน่นหนา เพื่อเปลี่ยนรูปแบบของส่วนแบ่งการตลาดของยักษ์ใหญ่ด้านแสงสว่างในตลาดแสงสว่างแบบดั้งเดิมของจีน ที่ยากเกิน 1%
เมื่อวันที่ 2 เมษายน 2550 Cree ได้ประกาศเสร็จสิ้นการเข้าซื้อกิจการ Huagang Optoelectronics Parts Co., Ltd. Huagang Optoelectronics (Group) Co., Ltd. ควบคุมประมาณ 9% ของ Cree's หุ้นและกลายเป็น Cree [ GG] #39;ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดรายเดียว การควบรวมกิจการเชิงกลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลักสามกลุ่มของ Huagang Group รวมถึงแผนกบรรจุภัณฑ์ LED แผนกโมดูล และแผนกอุปกรณ์แสดงผล
ตัวอย่างเช่น Philips เข้าซื้อกิจการ Guanjie ในปี 2549 เพื่อขยายธุรกิจการสื่อสารอิเล็กทรอนิกส์ในจีน และเข้าซื้อกิจการ Pentium ในเดือนกรกฎาคม 2554 การเข้าซื้อกิจการครั้งนี้สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของฟิลิปส์ที่จะสร้างตลาดอื่นในจีน ฟิลิปส์จะพึ่งพาความเข้าใจในตลาดจีน , เพื่อขยายโอกาสในตลาดอื่น ๆ ในประเทศจีน.
ในเดือนสิงหาคม 2554 Cree ได้ประกาศการเข้าซื้อกิจการของ Ruud Lighting Incorporated ผู้ผลิตอุปกรณ์แสงสว่างด้วยเงินสดจำนวน 583 ล้านหุ้นในสหรัฐฯ และการแลกเปลี่ยนหุ้น การเข้าซื้อกิจการครั้งนี้ช่วยให้ Cree ขยายตำแหน่งผู้นำและเพิ่มการใช้ไฟ LED ที่มีประสิทธิภาพสูง
ด้วยการซื้อกิจการนี้ Cree มีห่วงโซ่อุตสาหกรรมที่สมบูรณ์ตั้งแต่เวเฟอร์ epitaxial ชิปไปจนถึงบรรจุภัณฑ์เปลี่ยนรูปแบบการตลาดเดียวที่ขายชิปเท่านั้นในอดีต โดยให้ Cree มีแพลตฟอร์มการผลิตที่มีต้นทุนต่ำและช่วยเสริมการลงทุน Cree's ในเทคโนโลยีชิป LED สิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาและการตลาด เป็นขั้นตอนเชิงกลยุทธ์สำหรับ Cree ในการเข้าสู่ตลาดอุปกรณ์ส่องสว่างแบบเซมิคอนดักเตอร์
ความสำคัญที่ใหญ่ที่สุดของการควบรวมกิจการคือเป็นครั้งแรกที่บริษัทชิปและเวเฟอร์ epitaxial อัพสตรีม LED ระดับสากลได้ปรากฏตัวขึ้นในไต้หวันในประเทศของฉัน ในอนาคต มันจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีสำหรับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และการอนุญาตให้ใช้สิทธิร่วมกับผู้ผลิตรายใหญ่ระดับนานาชาติ
สำหรับอุตสาหกรรม LED ซึ่งเพิ่งพัฒนาไปไม่นานในประเทศของฉัน แต่ก้าวไปอย่างรวดเร็วผิดปกติ เราต้องดำเนินการอย่างระมัดระวัง Don'ไม่เน้นตลาดเป็นหลัก คุณควรให้ความสำคัญกับการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีหลัก การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ และการส่งเสริมแบรนด์องค์กร นอกจากนี้ยังเป็นกลยุทธ์ในการจัดตั้งพันธมิตรและกลุ่มต่อต้านบริษัทต่างชาติ
ในเรื่องนี้ บริษัทไต้หวันทำได้ดีทีเดียว เมื่อวันที่ 28 กันยายน พ.ศ. 2549 Epistar, Primarsen Optoelectronics และ Lianyong Optoelectronics ได้ประกาศควบรวมกิจการ และ Epistar เป็นบริษัทที่รอดตาย Epistar ใหม่จะใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของกลุ่ม' เพื่อขยายกำลังการผลิตและกลายเป็นโรงงาน LED สีแดงที่ใหญ่ที่สุดในโลก' และโรงงาน LED สีน้ำเงินที่ใหญ่เป็นอันดับสี่
เมื่อวันที่ 28 มีนาคม 2550 Yaofu Technology และ Zhoulei Technology ประกาศควบรวมกิจการในอัตราส่วนการแปลง 1 หุ้นต่อ 1.7 หุ้น บริษัทที่รอดตายหลังจากการควบรวมกิจการคือ Yaofu Technology การควบรวมกิจการครั้งนี้ถือเป็นกลุ่มผู้ผลิต LED ขนาดเล็กและขนาดกลาง แบบอย่างของมหาอำนาจ
